Escucha el Podcast Planeta Sostenible en este link: https://open.spotify.com/episode/1QTktvCeMZmYxiHjKOExw6?si=POmClWhBQCmqTF36qHMHDQ
Tuve la oportunidad de conversar sobre cultura con Ana María Naranjo, y lo que parecía una entrevista más, terminó siendo una conversación profundamente reveladora. No por la novedad de los conceptos, sino por la claridad con la que se expuso una verdad incómoda: la sostenibilidad no se está quedando corta por falta de estrategias, sino por la ausencia de una transformación cultural real.
Durante años hemos construido marcos, indicadores, reportes y compromisos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible —desde el ODS 4 (educación de calidad) hasta el ODS 16 (instituciones sólidas) y el ODS 17 (alianzas)—. Sin embargo, como quedó en evidencia en la conversación, muchas de estas apuestas siguen habitando el terreno de lo declarativo. Se diseñan, se comunican, pero no logran permear la forma en que las personas piensan, deciden y actúan en su día a día.
Y ahí es donde la cultura deja de ser un concepto abstracto para convertirse en el verdadero campo de acción.
Ana María plantea algo poderoso: la cultura no es un accesorio de la sostenibilidad, es su sistema operativo. Es lo que define qué comportamientos se normalizan, qué decisiones se priorizan y qué futuro se considera posible. Sin esa estructura de significados —como ella la describe— cualquier estrategia, por robusta que sea, termina diluyéndose en la práctica.
Esta reflexión conecta directamente con una de las discusiones más relevantes del World Economic Forum en Foro Económico Mundial: la brecha entre compromiso y acción. En sus más recientes informes, el Foro advierte que, aunque la mayoría de empresas ya cuentan con estrategias ESG, el verdadero desafío está en implementarlas de manera consistente y creíble dentro de las organizaciones. No es un problema de intención, es un problema de coherencia.
Hoy, comunicar sostenibilidad se ha vuelto paradójico. Por un lado, las organizaciones sienten la presión de mostrar avances; por otro, existe una creciente desconfianza de los grupos de interés frente a narrativas que no reflejan cambios reales. Según discusiones recientes en Davos, la credibilidad se ha convertido en el nuevo capital reputacional: lo que no es consistente, medible y verificable, pierde valor.
En ese contexto, la conversación con Ana María deja una hoja de ruta clara desde el periodismo de soluciones:
- No basta con contar lo que se hace; hay que demostrar qué cambia.
- No es suficiente con visibilizar iniciativas; hay que evidenciar procesos.
- No se trata de amplificar mensajes; se trata de construir confianza.
Lo más interesante es que esta mirada no se queda en la crítica. Por el contrario, abre una ruta concreta: si queremos avanzar en los ODS, debemos intervenir la cultura.
Esto implica trabajar en lo invisible:
- los hábitos cotidianos dentro de las organizaciones,
- las decisiones que nadie reporta,
- los incentivos que realmente mueven a las personas,
- y las narrativas que definen lo que una sociedad considera “normal”.
Porque la sostenibilidad no se activa en los reportes, se activa en las decisiones diarias.
La conversación también deja una lección clave: la sostenibilidad se vuelve poderosa cuando logra conectar con la identidad de las personas. Cuando deja de ser una obligación y se convierte en algo propio, en algo que tiene significado.
Ahí es donde ocurre el cambio real.
Porque al final, como quedó resonando después de esta entrevista, la sostenibilidad no es un área, ni un reporte, ni una tendencia. Es una forma de entender el mundo y de habitarlo.
Y eso —inevitablemente— es cultura.
Te invito a escuchar la conversación completa en el podcast Planeta Sostenible.
La opinión expresada en esta entrada de blog es de exclusiva responsabilidad de su autor y no necesariamente reflejan el punto de vista de Pacto Global Red Colombia.