“La sostenibilidad ha pasado de ser una opción a una obligación para la agroindustria”


El primer impacto que queremos es sensibilizar a nuestras comunidades y visitantes al parque sobre la importancia de conservación del medio ambiente, además de haber contribuido y aumentado significativamente a la conservación de la biodiversidad en la región al proteger más de 30 nacimientos de agua y restaurar áreas críticas de bosques como el Seco Tropical y el Alto Andino.

Hemos observado un aumento en la presencia de especies de aves y flora, lo que es un indicador claro de que nuestras acciones están generando un entorno más saludable y equilibrado.

¿Qué impacto ha tenido el liderazgo del ingenio azucarero en su vida?

El ingenio ha sido mi segunda casa; aquí está mi segunda familia, que son todos nuestros colaboradores. Aquí hice un plan de carrera, arrancando de abajo hasta llegar a ser el gerente general. A lo largo de mi actividad profesional tuve la suerte de contar con muy buenos jefes, pero también de darme cuenta de que en Colombia tenemos una calidad de profesionales sobresalientes, provenientes de todos los niveles socioeconómicos, en donde, independientemente de su origen, lo que tienen en común es haber tenido la oportunidad de recibir una buena educación. Igualmente, aprendí, bajo el liderazgo del Dr. Carlos Ardila Lülle, cómo una empresa se puede transformar invirtiendo en ella, creciéndola, modernizándola tecnológicamente, creyendo en Colombia, en su gente y, por supuesto, apostándole de igual manera a los aspectos sociales y ambientales.

 ¿Cuál ha sido la lección más importante que le ha dejado su trayectoria en esta empresa?

Que no es incompatible ser exitoso en lo económico, mediante una gran apuesta social y ambiental, con resultados muy positivos en los tres frentes. Nosotros hemos logrado ese triple impacto. Y si me lo permite, agregaría otra que ya mencioné: en Colombia tenemos un recurso humano muy talentoso, que solo necesita encontrar el acceso a educación de calidad y oportunidades de trabajo para desarrollarse.

¿Cómo cree que se puede lograr el equilibrio entre el desarrollo económico y ambiental?

Lograr un equilibrio sostenible entre el desarrollo económico y la protección ambiental es un desafío alcanzable cuando ambos se integran estratégicamente. En nuestra experiencia, esto implica una planificación que contemple tanto el impacto inmediato como los beneficios a largo plazo. No se trata de elegir entre uno u otro, sino de implementar soluciones que generen valor compartido.

Una muestra de nuestra estrategia de sostenibilidad de triple impacto es que en 2021 nos convertimos en el primer y único ingenio azucarero en el mundo en certificarse como Empresa B. Esta certificación refleja nuestro compromiso con generar un impacto positivo a través de nuestra actividad económica, cumpliendo con los más altos estándares de impacto social y ambiental, transparencia, responsabilidad y gobernanza.

¿Cuál ha sido el mayor desafío que ha enfrentado como gerente general de Providencia? ¿Cómo lo superó?

Quizá el desafío más grande fue la apuesta de mantener el crecimiento económico del ingenio al mismo tiempo que aumentamos los recursos destinados a la inversión social y ambiental. Imagínese usted uno hablando de aves, conservación de bosques, inversiones en infraestructura, en instituciones educativas y calidad de educación a los menos favorecidos, etc., y los resultados económicos cayendo en picada.  No concibo la sostenibilidad en los programas ambientales y sociales, si no hay buenos resultados económicos. Como tampoco creo que en el mundo moderno puedan ser sostenibles las empresas que solo apuestan a lo económico.

¿Cómo ha visto cambiar la relación entre la agroindustria y el medio ambiente en las últimas décadas?

Actualmente, la sostenibilidad ha pasado de ser una opción a una obligación ineludible para el futuro de la agroindustria. Este cambio ha sido impulsado por avances tecnológicos y una creciente conciencia tanto en las empresas como en los consumidores sobre la importancia de preservar los recursos naturales. Las prácticas sostenibles no solo son rentables, sino que también generan valor a largo plazo, posicionando a las empresas que las adoptan como líderes en sus respectivos mercados.

¿Qué es lo que más le apasiona de trabajar en la agroindustria?

Suena un poco cursi, pero me apasiona todo. Desde mi vocación como agrónomo pudiendo aportar en temas de campo, pero también en los temas de cosecha de caña, procesos fabriles, comerciales, etc., mientras conservamos nuestros recursos naturales en los procesos, manteniendo nuestros indicadores de productividad y eficiencia. En esta última etapa como gerente, ha sido enriquecedor trabajar con cada uno de los equipos, proponernos objetivos muy retadores en todos los campos y haber podido lograrlos es muy satisfactorio. La agroindustria de la caña es y ha sido una fuente de desarrollo económico y social de nuestro departamento, y tiene unas apuestas ambientales serías y creíbles.