1. 2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 1: Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el mundo

2. 2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

Las metas del programa para el 2025 son:

- 65% de los hogares priorizados movilizan al menos 3 indicadores del semáforo de eliminación de la pobreza

- 910 hogares son atendidos integralmente en el año - 40% de los hogares priorizados fortalecen habilidades para la generación de ingresos, según línea base

- 159 NN mejoran sus competencias en lectura y operaciones básicas en matemáticas

- 340 hogares priorizados mejoran sus ingresos según línea de base inicial

- 324 hogares priorizados incrementan habilidades en la dimensión de desarrollo del ser

- 567 hogares acceden a las diferentes ofertas institucionales

3. 2.4. Objetivo/s de la práctica:

La pobreza es un desafío global y multidimensional que impacta no solo lo económico, sino también la educación, salud, participación comunitaria y desarrollo personal. Según el Banco Mundial, cerca de 700 millones de personas viven en pobreza extrema y 3.500 millones siguen siendo pobres bajo estándares más amplios. En Colombia, aunque ha habido avances, persisten retos significativos: en 2023, la pobreza monetaria alcanzó el 33%, la extrema el 11,4%, y en zonas rurales se elevó al 19,8%. Además, el Índice de Pobreza Multidimensional (IPM) nacional fue del 12,1%, evidenciando disparidades territoriales. El Plan Nacional de Desarrollo 2022-2026 resalta problemas de baja movilidad social, pocas oportunidades laborales y una deuda histórica en derechos fundamentales.

Frente a esta realidad, la Fundación Carvajal evolucionó su estrategia en 2023, adoptando un enfoque de innovación social centrado en el hogar, considerando el desarrollo del ser como un eje clave, aunque no esté incluido en el IPM colombiano. Su programa "Mi Hogar Avanza" busca contribuir a la superación de la pobreza en hogares priorizados mediante una ruta de atención integral. Este enfoque, basado en décadas de experiencia, fortalece capacidades y aspiraciones, ofreciendo un portafolio de servicios que impulsa el desarrollo a nivel nacional e internacional.

4. 2.5. Iniciativa implementada:

El programa "Mi Hogar Avanza" busca superar la pobreza en hogares priorizados mediante una Ruta de Atención Integral:

• En la Fase 1 – Entendimiento del contexto, se realiza un entendimiento del territorio) que incluye análisis de información, mapeo de actores y visitas in situ para seleccionar los microterritorios donde se va a enfocar el programa.

• En la Fase 2 - Focalización de hogares, se realizan actividades de generación de confianza para generar vínculos con la comunidad, se presenta el programa y se invita a las familias de los micro territorios a postularse en el programa. Una vez un hogar se postule al programa se aplica el formulario de focalización para seleccionar los hogares participantes.

• En la Fase 3 – Entendimiento del hogar, los hogares seleccionados son asignados un gestor que inicia su acompañamiento con la realización de su Semáforo de Eliminación de Pobreza, con el cual identifican potencialidades y desafíos, priorizan metas, y elaboran planes familiares y se firman acuerdos de corresponsabilidad, integrando datos adicionales para personalizar el acompañamiento.

• La Fase 4 - Diseño de experiencias, implica diseñar soluciones centradas en los hogares a partir de los retos y necesidades de los hogares y el microterritorio, estas soluciones son

prototipadas, piloteadas y ajustadas durante su implementación.

• La Fase 5 - Implementación y ajuste de soluciones, se enfoca en la implementación de soluciones, con acompañamiento constante y evaluación de pertinencia según el contexto.

• Finalmente, en la Fase 6 - Evaluación, las soluciones validadas y con potencial de transferencia a otros contextos son evaluadas por el equipo MEL y preparadas para su escalamiento a través de un paquete de tecnología social que será parte del portafolio de escalabilidad de la Fundación Carvajal. Esta ruta asegura intervenciones sostenibles y efectivas fortaleciendo capacidades para que los hogares avancen en su camino de superación de la pobreza.

5. 2.6. Gestión y Calidad:

Mi Hogar Avanza es un programa alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente con el ODS 1 (Fin de la pobreza), ODS 4 (Educación de calidad), ODS 5 (Igualdad de género) y ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico). Desde su creación en 2023, ha acompañado a más de 600 hogares, y se proyecta que para finales de 2025 trabajará con un total de 950 hogares, fortaleciendo su autonomía, capacidades productivas, condiciones educativas y desarrollo personal.

El programa nació a partir de un proceso de co-diseño con las comunidades, integrando metodologías innovadoras como el Semáforo de la Pobreza y enfoques de innovación social centrados en las personas, tales como el Diseño Centrado en el Humano, Design Thinking y la filosofía Lean. Su implementación es liderada por un equipo técnico con amplia experiencia en intervención social, apoyado por un equipo operativo de gestores territoriales, cada uno de ellos responsable de acompañar a 50 hogares. Además, cuenta con un equipo de Monitoreo, Evaluación y Aprendizajes (MEL), que garantiza una gestión ágil, eficiente y enfocada en la mejora continua.

La estrategia del programa se fundamenta en un modelo de atención centrado en el hogar, con un acompañamiento individualizado y un monitoreo constante de los avances. A través de una caracterización inicial y un plan familiar, cada hogar define acciones concretas según

sus necesidades, priorizadas junto a su gestor territorial. Estas necesidades orientan el diseño de soluciones enfocadas en mejorar indicadores clave como generación de ingresos, condiciones educativas y desarrollo personal. Posteriormente, se realizan pilotos y pruebas de estas soluciones, que son implementadas en los hogares para impulsar su progreso. Este enfoque fomenta la apropiación del proceso por parte de las familias y facilita un sistema de retroalimentación participativa, permitiendo ajustar y optimizar las estrategias de forma

colaborativa.

Los resultados y avances del programa se registran y visualizan en tableros interactivos de datos, permitiendo un seguimiento claro y transparente. En el marco del enfoque CLA (Collaborating, Learning, and Adapting), metodología desarrollada por USAID, la Fundación

Carvajal ha implementado la ruta de Monitoreo, Evaluación y Aprendizajes llamada MEL RADAR. Esta herramienta proporciona un marco metodológico y operativo para garantizar el cumplimiento de los objetivos del programa y también ha incorporado ejercicios de pausa y reflexión que permite identificar aciertos y oportunidades de mejora para el reajuste de la operación. La ruta incluye la recolección de información inicial de cada hogar, el seguimiento de los acompañamientos realizados y la evaluación de los avances, permitiendo redirigir esfuerzos oportunamente y presentar resultados de manera transparente y accesible.

6. 2.7.  Innovación:

La Fundación Carvajal ha evidenciado desafíos sociales, pero también oportunidades, por ello desde 2023 con nuestra evolución de estrategia institucional hemos decidido abordar la pobreza desde un enfoque de innovación social centrado en la atención integral al hogar, fortaleciendo y desarrollando capacidades y habilidades de sus integrantes para superar las barreras que limitan su autodesarrollo.

Así la ruta misional estratégica que analiza las necesidades, y escucha las aspiraciones y deseos de los miembros de cada hogar, se parte de las propias realidades de los participantes y se potencian con los aprendizajes de las metodologías de la Fundación Carvajal y aliados.

Por lo anterior, esta solución es innovadora en tanto prioriza las necesidades de los hogares y deja capacidades instaladas para que sus miembros tomen un rol activo en su camino por la superación de la pobreza, esto ha mostrado avances en tanto los hogares reportaron logros que serán mencionados en el punto de impacto de proyecto.

7. 2.8.  Impacto del Proyecto:

En el último trimestre del 2024, se realizó la segunda toma del Semáforo de eliminación de la pobreza, una herramienta de autodiagnóstico transferida por la Fundación Paraguaya que empodera a las familias para comprender su situación y trazar un camino hacia su bienestar. Este sistema utiliza colores (rojo pobreza extrema, amarillo pobreza y verde sin pobreza) para identificar fortalezas y oportunidades. De este ejercicio, se resaltan los siguientes logros:

• Reducción del nivel de privaciones (rojo y amarillo): disminución de 13 puntos porcentuales pasando del 43.8% al 30.8% en los hogares.

• Movilización de indicadores clave: 451 hogares mejoraron al menos tres indicadores en las dimensiones priorizadas del Semáforo de eliminación de la pobreza: Educación, ingresos, organización y participación, desarrollo del ser, salud y bienestar y vivienda e infraestructura

• Avances en habilidades socioemocionales: 91 hogares alcanzaron el color verde (sin pobreza) en al menos tres indicadores, evidenciando cambios positivos en su desarrollo socioemocional.

Frente al panorama de indicadores de pobreza del país de los últimos tres años y en línea con nuestro propósito misional, 736 hogares estuvieron activos en el programa “Mi hogar avanza”, gracias a la implementación de 35 soluciones centradas en las necesidades de los hogares. De éstas, 25 son el resultado directo del programa y 10 fueron soluciones sociales inspiradas en experiencias previas y/o de terceros.

Así, los esfuerzos y diferentes estrategias desplegadas en campo por el equipo humano de Innovación Social permiten que el 81% equivalente a 736, estén activos en el Programa “mi hogar avanza”. Este es un resultado que refleja la receptividad y el compromiso por parte de los hogares y entornos por mejorar su calidad de vida a través del logro de las metas de sus planes de vida familiar.

8. 2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

Las estrategias sociales enfrentan desafíos significativos para lograr su sostenibilidad. Desde nuestra experiencia, es fundamental involucrar a la comunidad en el diseño y despliegue de soluciones sociales, asegurando su participación y sentido de pertenencia. Sin este compromiso, las iniciativas pierden relevancia y pueden desaparecer.

Por ello, nuestras soluciones incluyen el fortalecimiento de habilidades socioemocionales que brindan herramientas para no solo generar cambios, sino también sostenerlos en el tiempo.

En las iniciativas centradas en hogares es clave fortalecer las capacidades para generar ingresos, las condiciones educativas y el desarrollo del ser, garantizando la continuidad de los procesos.

Además, las estrategias deben ser flexibles y adaptarse a cambios sociales, económicos y políticos. La medición del avance y el impacto, así como la divulgación de resultados, son esenciales para evaluar su efectividad.

La Fundación Carvajal implementa el Modelo de Intervención Social Integral (MISI), una plataforma metodológica que orienta el acompañamiento en diversas realidades sociales, permitiendo ajustes según las características de cada comunidad.

Finalmente, es fundamental generar sinergias con actores públicos y privados para dinamizar las estrategias. Ninguna organización puede hacerlo sola; la articulación permite impactos colectivos y sostenibles, impulsando un efecto que facilita la replicabilidad y el interés de otros en sumarse.

9. 2.10. Alianzas:

A lo largo de todas las fases del programa, asumimos un rol articulador a través de la generación de agendas comunes con los distintos actores presentes en los territorios priorizados. Esto nos ha permitido movilizar otras dimensiones de la pobreza multidimensional en los hogares, logrando:

• 111 conversaciones estratégicas con

• 76 aliados presentes en los micro territorios.

• 28 % de las articulaciones (31 en total) se materializaron en acciones dirigidas a los hogares, enfocadas en participación comunitaria, prevención de violencias, generación de ingresos y jornadas de salud, entre otras.

En el segundo año de la implementación de la ruta metodológica del programa “Mi hogar avanza” ha generado valiosos aprendizajes, tanto a nivel interno como para el ecosistema social, reafirmando el compromiso de sumar esfuerzos para potenciar el impacto colectivo.

La evidencia de las soluciones sociales diseñadas e implementadas fortalece y facilita el proceso de Escalabilidad de la Fundación Carvajal que busca compartir estas soluciones con distintos actores del ecosistema social.