FUNDACIÓN ALPINA
Huertas agroecológicas para el fortalecimiento de medios de vida
1. 2.2. ODS de la Práctica: | ODS 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible |
2. 2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica: | 2.1 Para 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones vulnerables, incluidos los lactantes, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año 2.3 Para 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los pastores y los pescadores, entre otras cosas mediante un acceso seguro y equitativo a las tierras, a otros recursos de producción e insumos, conocimientos, servicios financieros, mercados y oportunidades para la generación de valor añadido y empleos no agrícolas. 2.4 Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y mejoren progresivamente la calidad del suelo y la tierra. |
3. 2.4. Objetivo/s de la práctica: | El objetivo del proyecto es fortalecer el sistema agroalimentario de las comunidades para mejorar los medios de vida y la seguridad alimentaria. Con la práctica implementada, que son las huertas familiares y comunitarias, se garantiza la disponibilidad, acceso, diversificación y consumo de alimentos con alto valor nutricional para contribuir a mejorar las condiciones de seguridad alimentaria. Esto, recuperando, con prácticas agroecológicas, los productos tradicionales como maíz, fríjol, yuca, patilla y ahuyama. Y con la introducción de nuevos como cilantro, remolacha, berenjenas, tomate, zanahoria, pimentón y cebollín a su dieta diaria y preparaciones tradicionales. |
4. 2.5. Iniciativa implementada: | La Guajira es del Departamento más pobre de Colombia, con 66% de pobreza monetaria. Solo el 4 % de los wayuu que viven en zonas rurales tienen acceso a agua limpia. La inseguridad alimentaria alcanza casi el 77% de la población. En el Índice de desnutrición crónica de Fundación Éxito, La guajira queda ubicada en el Baja del decil 1-4: Indica municipios o departamentos que tienen un mayor riesgo de prevalencia de desnutrición crónica según los determinantes sociales intermedios e individuales analizados en el índice. Los impactos del cambio climático se han hecho sentir de forma severa con veranos más secos, temperaturas altas e inundaciones en casi todos los municipios del departamento. El municipio de Uribia es el más extenso del departamento y tiene un índice de necesidades básicas insatisfechas de alrededor del 89%. Se reportan cifras de desnutrición aguda del 13% en menores de 5 años, cifra que corresponde a una prevalencia muy alta y a una situación de seria gravedad El proyecto fortalece capacidades con familias wayuu para el desarrollo de un sistema agroalimentario, basado en la restauración de recursos ecosistémicos y prácticas agroecológicas para mejorar los ingresos, el consumo de alimentos con alto valor nutricional, el fortalecimiento asociativo y el liderazgo de las mujeres. Se contribuye así a fortalecer medios de vida de vida de forma sostenible. Se ha trabajado con más de 10 comunidades wayuu, y 170 familias en la Zona Norte Extrema de la Alta Guajira, corregimiento de Nazareth, con estrategias participativas que fortalecen usos, costumbres y tradiciones. Así mismo como con la primera asociación conformada por diferentes clanes y comunidades. |
5. 2.6. Gestión y Calidad: | La Fundación Alpina cuenta con procesos para el desarrollo de todas sus iniciativas, que aseguran calidad. En el caso de proyectos, el proceso se inició con una visita de exploración y conocimiento del territorio, de las comunidades y de potenciales participantes de la iniciativa. De esta manera se puedan entender las dinámicas, la vocación productiva, las expectativas de participantes, entre otros temas y garantizar que el diseño del proyecto sea pertinente y agregue valor a las comunidades, que son el centro de los procesos que desarrolla la Fundación. Para esto la Fundación trabaja en el marco de la teoría de cambio y con la metodología de marco lógico. Desde el área de gestión de conocimiento, se hace el diseño de la estrategia MELAS, plan de monitoreo, diseño de la evaluación de resultados, plan de sistematización de aprendizajes y de intercambio de conocimiento. Gestión de conocimiento cuenta con instrumentos diseñados de líneas de base inicial, evaluación final, caracterización agroecológica; matrices de consistencia; metodología de sistematización. El área administrativa y financiera realiza la validación del presupuesto, con base en una calculadora de costos que la fundación ha desarrollado. El área de alianzas gestiona la participación de múltiples actores que fortalezcan los procesos con las familias y comunidades y generen conexiones de valor para éstas. El área legal perfecciona los asuntos contractuales. La Fundación cuenta con el soporte operativo de Alpina. Para el despliegue de los procesos en territorio se cuenta con una metodología de trabajo SER RASSA (Sistema de Extensión Rural Agroalimentaria y Sostenible), probada, que tiene una caja de herramientas donde están definidas las rutas que se despliegan con participantes, con detalle de contenidos de los talleres, capacitaciones, visitas a finca, escuelas de campo, entre otros. Hay 4 rutas: producción sostenible, prácticas alimentarias, fomento y fortalecimiento de la asociatividad y enfoque diferencial de género. Se cuenta además con el Manual del Extensionista que proporciona a los extensionistas las herramientas y los conocimientos necesarios para llevar a cabo su labor de manera efectiva y con estándares de calidad. Este incluye los principios fundamentales del SER - RASSA, las habilidades necesarias para establecer relaciones sólidas con los productores rurales y las estrategias efectivas para diseñar y facilitar talleres dentro del sistema de extensión que permitan lograr los resultados establecidos. Se complementa con el Manual del Sistema Participativo de Garantías y del Manual Operativo. La selección de los equipos de profesionales, contemplan una dupla de técnicos agropecuarios y sociales, que se procura sean de los territorios donde se desarrollan los proyectos (Ver al final del formulario Premios y Reconocimientos). Se complementan los procesos con espacios de seguimiento técnico con los equipos de los proyectos y los aliados donde se hace un seguimiento detallado a los planes operativos y el presupuesto y se definen acciones de mejora cuando se requieren. Las visitas de campo son esenciales para propiciar diálogos con participantes de manera periódica que son claves para la sostenibilidad del proceso. Ver gráficos al final del formulario y la Teoría de Cambio. |
6. 2.7. Innovación: | La práctica es innovadora porque articula tecnologías adaptadas al contexto local con estrategias de gestión agroecológica, promoviendo un sistema agroalimentario sostenible alineado con el ODS 2 (Hambre Cero). A su vez, introduce un modelo de producción basado en el uso de riego auto-compensado y siembra con sombrío, lo que optimiza el uso del agua y mejora la resiliencia frente al cambio climático. Además, se desarrolla e implementa un instrumento propio de caracterización agroecológica, lo cual permite una planificación técnica adaptada a cada territorio y agricultor. La diversificación productiva representa también una innovación social, al introducir cultivos de alto valor nutricional como cilantro, remolacha, berenjenas, tomate, zanahoria, pimentón y cebollín. Estos productos fomentan mejoras en los hábitos alimenticios locales y contribuyen a la seguridad alimentaria. Además, se implementa un esquema de acompañamiento participativo, que fortalece capacidades locales y promueve la apropiación comunitaria del conocimiento. Esta práctica constituye una nueva forma de gestionar el desarrollo rural de manera sostenible e inclusiva, y puede ser replicada en otros territorios rurales con realidades socioambientales similares, impulsando soluciones basadas en evidencia, participación y sostenibilidad. |
7. 2.8. Impacto del Proyecto: | Los principales resultados son: Más de 176 familias mejoran sus medios de vida de la siguiente manera: Agua
Seguridad alimentaria
Ingresos y asociatividad
Empoderamiento femenino 61% de las decisiones a cargo de las mujeres Participación y liderazgo de las mujeres en los esquemas asociativos Acción climática Conservación y restauración a través de modelos agroforestales Procesos de transición agroecológica iniciados Testimonios: “He aprendido bastante de la siembra, tengo mis verduras para la comida, ya la hacemos más sabrosa y tenemos también para la venta. Me siento muy contenta y alegre de ver mi huerta florecer”. Rosalinda Gonzales - PNNM “Hemos aprendido con las capacitaciones más sobre el cultivo, la siembra, el ahorro y el manejo de los recursos de lo que vamos a producir. Me siento muy feliz de lo que viene para nosotros como comunidad”. Alex Santiago Prieto, líder comunitario. “Ahora las comunidades Wayúu implementamos técnicas avanzadas para producir todo el año y no solo en las épocas de lluvia como lo hacían nuestros ancestros (...) esta asociación no solo es una fuente de empleo, sino que ha transformado la calidad de vida de estas 8 comunidades”. Nicolás Alberto Gonzales - Comunidad de Anwapaa. “Tuve muchos aprendizajes, aprendí a cultivar, a ahorrar dinero en comunidad, mejorar nuestras relaciones sociales y, a estar asociada con las otras comunidades participantes del proyecto (…) ahora me considero una persona más comprometida, segura de sí misma y con ganas de seguir superándose cada día”. Rosa Palmar. |
8. 2.9. Sostenibilidad en el tiempo: | Tenemos la evidencia de la sostenibilidad del proceso porque desde hace 3 años, no estamos acompañando a 7 comunidades y han mantenido el proceso con sus propios recursos, lo que es evidencia del nivel de apropiación que se logró y la sostenibilidad del mismo. Esto se explica porque se garantiza el acceso a agua, que es habilitador para la sostenibilidad del sistema agroalimentario. Así mismo, el proceso es participativo y la formación hace énfasis en el fortalecimiento de capacidades y en metodologías de enseñanza-aprendizaje basados en la práctica. Adicionalmente se despliega una estrategia de voluntarios multiplicadores, que son miembros de las comunidades y que reciben una formación técnica en profundidad. Esto con el objetivo, de que una vez concluya el acompañamiento, sean estos voluntarios lo que continúen con el acompañamiento técnico en de las comunidades. Finalmente, al garantizar la generación de ingresos y ahorros para la reinversión en las unidades productivos, se generan condiciones para la sostenibilidad. |
9. 2.10. Alianzas: | La buena práctica se ha sustentado en un modelo de trabajo colaborativo que reconoce que el cumplimiento de los ODS solo es posible mediante alianzas estratégicas y multisectoriales. Se ha logrado articular a actores clave del sector público, privado y de la cooperación internacional, generando sinergias que potencian el impacto territorial. Organizaciones como la OIM, ACDI VOCA, la Embajada de Francia y Fundación Keralty han aportado recursos técnicos y financieros que han sido fundamentales para fortalecer capacidades locales, escalar soluciones agroecológicas y promover la sostenibilidad del modelo. Actores del sector público como el SENA, Parques Nacionales, Cancillería y Fondo Acción han contribuido con formación técnica, articulación institucional y apoyo en campo. Por su parte, entidades como IC Fundación, CoImpacto B y World Bicycle Relief han sumado enfoques complementarios en inclusión productiva, movilidad rural y desarrollo comunitario. Estas alianzas han permitido no solo ampliar la cobertura de la iniciativa, sino también consolidar una red de colaboración basada en confianza, objetivos compartidos y compromiso con los ODS. La práctica demuestra cómo la articulación efectiva entre diversos sectores puede transformar realidades rurales y construir soluciones sostenibles a largo plazo. |
