1.     2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible 

2.     2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

 La buena práctica aporta principalmente a los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus metas asociadas:

ODS 2: Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible

·         Meta 2.1: De aquí a 2030, poner fin al hambre y asegurar el acceso de todas las personas, en particular los pobres y las personas en situaciones de vulnerabilidad, incluidos los niños menores de 1 año, a una alimentación sana, nutritiva y suficiente durante todo el año.

·         Meta 2.3: Para 2030, duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los productores de alimentos en pequeña escala, en particular las mujeres, los pueblos indígenas, los agricultores familiares, los pastores y los pescadores, incluso mediante el acceso seguro y equitativo a la tierra, otros recursos productivos e insumos, conocimientos, servicios financieros, mercados y oportunidades para la generación de valor añadido y empleo no agrícola.

·         Meta 2.4: Para 2030, asegurar la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos y aplicar prácticas agrícolas resilientes que aumenten la productividad y la producción, que contribuyan al mantenimiento de los ecosistemas, que fortalezcan la capacidad de adaptación al cambio climático, los fenómenos meteorológicos extremos, las sequías, las inundaciones y otros desastres, y que mejoren progresivamente la calidad de la tierra y el suelo.

También aporta a los ODS 1, 4, 5, 8, 10 y 12 en metas relacionadas con reducción de la pobreza, acceso a la capacitación, igualdad de género para el acceso a la tierra, promover la inclusión económica de las personas y aumentar el abastecimiento sostenible.

3.     2.4. Objetivo/s de la práctica:

El programa apoya la vinculación de las comunidades rurales a encadenamientos productivos, aprovechando las oportunidades de mercado, fortaleciendo las capacidades en el territorio y promoviendo el uso sostenible los recursos naturales.

El enfoque inclusivo de este programa se basa en lograr una inserción eficaz de la población rural en las cadenas productivas, así como en aumentar la participación de jóvenes, mujeres, población étnica y población vulnerable.

El programa responde a problemáticas derivadas de la incidencia de la pobreza rural; como la baja productividad, la falta de abastecimiento y disponibilidad alimentaria para el consumo interno, los bajos niveles de agroindustrialización, logística y de agregación de valor; los riesgos de sostenibilidad ambiental, el bajo empoderamiento de la mujer rural, la reducción de las vocaciones agropecuarias de los jóvenes y las dificultades para la consolidación de los acuerdos de Paz.

El programa contribuye al ODS 2 (Hambre cero), metas 2.1, 2.3, 2.4 y 2a. también aporta a los ODS 1, 4, 5, 8, 10 y 12 en metas relacionadas con reducción de la pobreza, acceso a la capacitación, igualdad de género para el acceso a la tierra, promover la inclusión económica de las personas y aumentar el abastecimiento sostenible.

4.     2.5. Iniciativa implementada:

Este programa aborda la problemática de la baja productividad agrícola, la falta de acceso a mercados y la necesidad de promover sistemas productivos resilientes.

Alineado principalmente con el ODS No 2 y con las metas 2.1, 2.3, 2.4 y 2a; El programa tiene como ejes principales:

-          Apoyar la vinculación de las comunidades rurales a encadenamientos productivos de forma rentable y sostenible.

-          Reducir el impacto ambiental de la actividad agropecuaria en los ecosistemas, generar sistemas productivos resilientes al cambio climático y facilitar el acceso a la transición energética. Además

-          Promover la recuperación y fortalecimiento de la agricultura a escala familiar.

La vinculación de familias campesinas y sus organizaciones a encadenamientos productivos incluye el apoyo a fortalecimiento de negocios agropecuarios, redes de comercialización, gestión de alianzas comerciales, acompañamiento integral a productores y organizaciones solidarias, y la transformación y desarrollo de productos.

La reducción del impacto ambiental apoya procesos de reconversión productiva, negocios verdes, soluciones basadas en la naturaleza, economía circular y comunidades energéticas.

La recuperación y fortalecimiento de la agricultura a escala familiar, apoya procesos de fortalecimiento de la seguridad y soberanía alimentaria, desarrollo de vocaciones productivas y procesos de diálogo participativo.

En 7 años el programa de desarrollo rural de Ecopetrol ha implementado más de 60 proyectos que han logrado beneficiar más de 25,000 familias rurales en 13 departamentos y 48 municipios de Colombia. Se han implementado más de 500 emprendimientos comunitarios rurales y 45 agroindustrias, con una permanencia del 91% dos años después del apoyo, los beneficiarios son 42% mujeres rurales y 38% jóvenes rurales, en el último año se han producido más de 3.500 toneladas de alimentos y ventas directas por más de 5 millones de dólares.

Este enfoque integral y colaborativo asegura la sostenibilidad económica, social y ambiental del programa y

5.     2.6. Gestión y Calidad:

El Programa de Desarrollo Rural Inclusivo de Ecopetrol: Energía que Transforma Vidas y Territorios de Ecopetrol, ha implementado más de 60 proyectos en 48 municipios y 10 departamentos, siguiendo el siguiente proceso:

1. Identificación participativa de problemas y soluciones con comunidades, entidades y actores regionales, para la definición de apuestas territoriales.

2. Estructuración de proyectos adaptados a las necesidades y oportunidades locales, donde participan equipos multidisciplinarios conformados por profesionales de Ecopetrol y/o agencias de cooperación, entidades territoriales, academia, asociaciones, entre otros.

3. Incorporación de criterios de integralidad social, económica y ambiental, enfoque en procesos transformadores, capacidad de sostenibilidad y autonomía expost; medición de resultados, entre otros.

4. Evaluación técnica, financiera y jurídica, en diferentes niveles de aprobación, de acuerdo con el procedimiento de inversión socioambiental corporativo, para asegurar la pertinencia y coherencia del proyecto con los objetivos de gestión del territorio y alineación con ODS.

5. Ejecución a través de alianzas con agencias de cooperación, entidades públicas, Universidades o contratos con operadores locales; seleccionados bajo procedimientos de Ecopetrol por su idoneidad, transparencia y capacidad de gestión; en la suscripción de alianzas se apalancan recursos externos que suman a las inversiones de Ecopetrol en los proyectos.

6. Aplicación de mecanismos de direccionamiento y seguimiento técnico y financiero, asegurando el buen manejo de los recursos y cumplimiento del cronograma, hitos y objetivos planeados.

7. Aprobación y verificación de selección de beneficiarios por el comité directivo de cada proyecto. 

8. Implementación de mecanismos de participación de beneficiarios; las partes interesadas cuentan con medios para presentar sus peticiones, sugerencias y reclamos, siguiendo los procedimientos de Ecopetrol.

9. Planes de comunicación para divulgar avances y logros, generando identidad y pertenencia entre las comunidades con los impactos positivos en sus regiones derivados de su implementación.

Un ejemplo del impacto del programa de desarrollo rural Ecopetrol en Colombia, es el departamento del Meta, entre 2019-2025 apoyó a 2.822 familias campesinas en proyectos finalizados y actualmente otras 4.475 familias participan en proyectos en ejecución, sumando un total de 7.297 familias apoyadas.

El portafolio de proyectos implementados en el Meta, diseñado de forma participativa, responde a las características y necesidades de diferentes tipos de población rural, ha desarrollado modelos de intervención de largo plazo, que generan identidad y pertenencia en el territorio, con capacidad de ampliar en el tiempo su cobertura y ser replicados a través de fases de ejecución, con una inversión de COP$91.000 millones (28% aportes de aliados) a continuación los principales proyectos, aliados y tiempos de ejecución:

-          RED de abastecimiento de alimentos del Meta – FAO, 2019 – 2028

-          Agroemprende Cacao – Socodevi, 2019 – 2026

-          Modelo de Agronegocios Sostenibles MAS Meta – U. de los Andes, 2018 – 2027

-          El Campo Emprende - Ministerio de Agricultura, 2022 – 2023

-          Soluciones Integrales Agropecuarias – Agrosol 2021 - 2025

El aporte del programa al desarrollo regional y ODS ha recibido diferentes reconocimientos, como:

-          Iniciativa innovadora en Latinoamérica – ONU 2021

-          Caso de estudio foro internacional de sistemas agroalimentarios, Perú, 2025

-          Modelo Extensión rural exitosa por Ministerio Agricultura, 2022

17 premios nacionales y 2 internacionales por calidad de productos

6.     2.7.  Innovación:

El Programa de Desarrollo Rural Inclusivo de Ecopetrol: Energía que Transforma Vidas y Territorios de Ecopetrol representa una práctica innovadora por lo siguiente:

1.      Esta práctica transforma la inversión social en una herramienta estratégica de desarrollo rural sostenible, El propósito, enfoque, metodología y resultados es único e innovadora frente a otros programas de inversión social corporativos a nivel internacional.

2.      Introduce un nuevo modelo de gestión territorial colaborativa, articulando comunidades, entidades públicas, cooperación internacional y sector privado, lo que potencia el impacto y sostenibilidad de las intervenciones (ODS 17).

3.       Promueve la generación de ingresos, la inclusión productiva con enfoque diferencial, integrando mujeres, jóvenes y población étnica en cadenas de valor agroalimentarias, lo que transforma la forma tradicional de operar en zonas rurales (ODS 2, 5 y 8).

4.      Incorpora soluciones sostenibles y resilientes al cambio climático, como prácticas agroecológicas, transición energética y reducción de emisiones, (ODS 2, 12 y 13)

5.      Aplica una metodología participativa e innovadora para la identificación de problemas y diseño de proyectos, fortaleciendo la apropiación comunitaria y la pertinencia territorial (ODS 11 y 16)

6.      Demuestra escalabilidad y replicabilidad, con más de 25.000 familias beneficiadas y más de 60 proyectos, lo que lo convierte en un referente para otras regiones.

7.     2.8.  Impacto del Proyecto:

El Programa de Desarrollo Rural Inclusivo de Ecopetrol: Energía que Transforma Vidas y Territorios de Ecopetrol ha generado un impacto transformador tanto para la empresa como para la sociedad. Desde una perspectiva organizacional, ha fortalecido el relacionamiento territorial, mejorado la licencia social para operar y posicionado a Ecopetrol como un actor clave en el desarrollo sostenible del país. La articulación con otras vicepresidencias ha permitido integrar soluciones como energía renovable, conectividad y acceso a agua, alineando la inversión social con la estrategia de sostenibilidad corporativa (SosTECnibilidad 2040).

En términos sociales, el programa ha beneficiado directamente a 25.030 familias rurales, con una inversión superior a $216.000 millones COP. De estas, 42% son mujeres rurales y 38% jóvenes, lo que evidencia un enfoque inclusivo. Además, se han implementado más de 500 emprendimientos comunitarios y 45 agroindustrias, con una tasa de permanencia del 91% dos años después del apoyo, lo que refleja sostenibilidad y apropiación local.

El impacto en los ODS) es amplio. Contribuye al ODS 2 (Hambre Cero) al aumentar la productividad agrícola y los ingresos rurales; al ODS 1 (Fin de la pobreza) mediante inclusión económica; al ODS 5 (Igualdad de género) por su enfoque en mujeres rurales; al ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico) al fomentar empleo rural digno; y al ODS 13 (Acción por el clima) con más de 4.000Ha reconvertidas hacia sistemas sostenibles.

Entre los indicadores de desempeño (KPIs) destacan:

US$5 millones en ventas directas generadas por organizaciones rurales (2024–2025).

71% de las organizaciones con alianzas de venta directa.

250 familias con procesos de formalización de tierras iniciados.

17 premios nacionales y 4 internacionales por calidad de cacao y café, y por innovación en desarrollo rural.

Testimonios de beneficiarios refuerzan el impacto cualitativo:

 “Gracias al apoyo de Ecopetrol, ahora vendemos directamente nuestro cacao a una empresa internacional. Antes no sabíamos cómo hacerlo, hoy somos una asociación fuerte y reconocida.” Freddy Díaz Gutiérrez, gerente de WORKAKAO, Meta.

“Gracias a la beca del programa el Campo Emprende apoyado por Ecopetrol, me formé como técnica agropecuaria. Hoy asesoro a mi comunidad y tengo mi propio agronegocio.” Sandy Mendivelso, Putumayo.

“Después de vivir en la ciudad varios años, decidí regresar nuevamente a mis orígenes, al campo. Con la ayuda de los programas de Ecopetrol MAS Meta y RED de abastecimiento de alimentos, decidí empezar un Emprendimiento familiar de producción de café en sistema agroecológico, actualmente estoy comercializado en varios puntos del Meta y hago parte de la cadena del turismo sostenible, posicionando mi empresa y convirtiéndome en referente en la región” Jimena Ortiz, Café Morena Roja, Meta.

El programa también ha sido reconocido por organismos internacionales. En 2021, la ONU lo destacó como una iniciativa única e innovadora en América Latina. En 2025, fue presentado como caso de éxito en el Foro Internacional de Sistemas Agroalimentarios en Perú.

Este programa mejora las condiciones de vida en zonas rurales y transforma la forma en que una empresa del sector energético se relaciona con su entorno, definiendo una buena práctica de innovación social alineada con los ODS.

8.     2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

El Programa de Desarrollo Rural Inclusivo de Ecopetrol: Energía que Transforma Vidas y Territorios de Ecopetrol presenta alta factibilidad de permanencia en el tiempo, incluso sin el respaldo económico directo de la empresa, gracias a su diseño estructural basado en sostenibilidad, alianzas estratégicas y fortalecimiento de capacidades locales. La participación activa de las comunidades, la identificación conjunta de problemas y soluciones, y la articulación con entidades públicas, privadas y de cooperación internacional, han generado apropiación territorial y autonomía en la gestión de los proyectos.

Las evaluaciones de impacto muestran que el 91% de los emprendimientos apoyados permanecen activos dos años después del acompañamiento, lo que evidencia resiliencia organizativa. Además, el 71% de las organizaciones cuenta con alianzas de venta directa, lo que garantiza ingresos sostenibles. La transferencia de conocimientos y metodologías a actores locales, instituciones educativas y gobiernos territoriales fortalece la capacidad instalada para continuar con los procesos.

La alineación con políticas públicas como el Plan Nacional de Desarrollo y la Reforma Rural Integral, así como el enfoque en cadenas productivas rentables, permite que los proyectos accedan a otras fuentes de financiación y apoyo técnico. En conjunto, estos factores aseguran que el impacto del programa trascienda el apoyo de Ecopetrol, consolidándose como una estrategia replicable y sostenible en el tiempo.

9.     2.10. Alianzas:

El Programa de Desarrollo Rural Inclusivo de Ecopetrol: Energía que Transforma Vidas y Territorios de Ecopetrol ha sido un catalizador de alianzas estratégicas y trabajo colaborativo, fundamentales para el cumplimiento de los ODS. Desde su diseño, promueve la articulación entre comunidades rurales, entidades territoriales, agencias del Gobierno Nacional y cooperación internacional. Esta red de colaboración ha permitido estructurar e implementar proyectos con enfoque territorial, adaptados a las necesidades y capacidades regionales.

Entre los aliados destacan FAO, UNODC, WCS, Socodevi, universidad de los Andes, Min. Agricultura, ADR, ANT, alcaldías municipales y gobernaciones, que han aportado recursos, metodologías, asistencia técnica y transferencia de conocimiento. Estas alianzas han fortalecido la capacidad institucional local, promovido la innovación social y ampliado la cobertura de la inversión social. Además, el programa fomenta la articulación interinstitucional dentro de Ecopetrol, integrando áreas como energía, conectividad y formación.

Dentro de Ecopetrol también ha generado articulación entre programas ambientales, sociales y de transición energética liderados por diferentes vicepresidencias

El trabajo conjunto ha generado impactos sostenibles: más de 25.000 familias beneficiadas, 500 emprendimientos rurales y 71% de organizaciones con alianzas comerciales activas. Esta experiencia demuestra que la cooperación multiactor es clave para transformar el campo colombiano y el cumplimiento de los ODS, mediante alianzas sólidas, inclusivas y duraderas.