BASF QUÍMICA COLOMBIANA S.A.
COMITÉ DE DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN - GRUPOS DE AFINIDAD
2.2. ODS de la Práctica: | ODS 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles Subcategoría: Derechos Humanos y Empresa |
2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica: | 16.3 Promover el estado de derecho en los planos nacional e internacional y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos 16.6 Crear a todos los niveles instituciones eficaces y transparentes que rindan cuentas 16.7 Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades 16.b Promover y aplicar leyes y políticas no discriminatorias en favor del desarrollo sostenible |
2.4. Objetivo/s de la práctica: | BASF impulsa la inclusión a nivel global, y hace parte fundamental del pilar de personas. Está iniciativa impacta en la sostenibilidad en el ámbito social, generando mayor cultura y conocimiento en cada uno de los grupos de la organización que nos permita aprender e integrar la diversidad como un factor de éxito en nuestra día a día. Anteriormente, las empresas no encontraban una sinergia entre los temas de DEI y su cultura organizacional; esto ha contribuido en: formación para los colaboradores, mayor apertura en la búsqueda de talentos, y la oportunidad de compartir y liderar en entornos inclusivos. |
2.5. Iniciativa implementada: | Como parte de la estrategia de BASF de diversidad, equidad e inclusión y entendiendo que uno de nuestros valores CORE es ser "abiertos", la compañía ha decidido crear el comité de DEI para varios países. Dentro de esto, se han definido grupos de afinidad regionales que actuarán entendiendo los contextos y retos de diversidad de cada localidad, con el fin de generar iniciativas en cada uno estos grupos. Se han priorizado los siguientes grupos de afinidad: Be ≠: Personas en condición de discapacidad, BYOU: Diversidad sexual, BIG: Diversidad racial, WIB: Mujeres en BASF, y XGEN: Generaciones. Estos grupos de afinidad están conformados por colaboradores que se suman voluntariamente (19 personas en representación de Colombia y Ecuador), con el objetivo de fortalecer la cultura organizacional y encaminar planes de acción para el cumplimiento de los objetivos. Este grupo de colaboradores se convierte en multiplicadores de las iniciativas, buscando atracción y retención de talento de poblaciones diversas y generando alianzas estratégicas que promuevan la capacitación de todos los colaboradores y la conexión con nuestros stakeholders (clientes, proveedores, asociaciones) que nos permita aprender y construir juntos. Video proyecto: https://youtu.be/y4UWESuNSlY?si=kzI5zt8EBD23AO0V Anexamos 3 fotos al final del documento. |
2.6. Gestión y Calidad: | Actualmente contamos con indicadores de diversidad e inclusión como la diversidad en la contratación, el número de mujeres contratadas, las contrataciones por nacionalidad, la inclusión de personas en condición de discapacidad, entre otros. Estos indicadores son medidos anualmente a través de un Dashboard de Power BI, lo que nos permite monitorear el progreso y ejecutar planes de acción. Además, se realiza una encuesta interna anualmente sobre el clima laboral, la cual ha revelado que el índice de inclusión para nuestros colaboradores es del 90%. Esto refleja los esfuerzos de la empresa en la construcción de una cultura y un ambiente de trabajo inclusivo. En la encuesta EFY aplicada en 2023, se obtuvo una puntuación de 88.7 en el índice de inclusión en la dimensión de diversidad y cultura. A través de la certificación de Equipares – Sello Plata se creó un sistema de gestión de calidad para garantizar el cumplimiento de la norma. |
2.7. Innovación: | El comité de DEI representa una estrategia innovadora que se enfoca en el trabajo en grupos de afinidad desde el uso de plataformas internas y la colaboración con proveedores en cada país. En BASF reconocemos la importancia de atender las necesidades y contextos particulares de diversidad en cada región, por lo que establecimos grupos de afinidad conformados por colaboradores voluntarios, enfocados en promover la visibilidad e inclusión de mujeres, personas LGBTI+, personas con discapacidad, personas de raza negra, distintas generaciones e inmigrantes. Estas temáticas las elegimos según los datos del país, las dificultades del mercado laboral local, la legislación, las demandas de la sociedad y los temas de relevancia actual. El uso de plataformas internas como StarMeUp facilita el networking, la capacitación y la formación de una cultura inclusiva en la empresa, y la colaboración con proveedores en la semana anual de diversidad, equidad e inclusión aumenta el alcance de las iniciativas y fomenta la integración de los principios de diversidad e inclusión en toda la cadena de suministro. |
2.8. Impacto del Proyecto: | El comité de DEI ha tenido un impacto significativo en la cultura organizacional de BASF. Como se menciona en el apartado 3.7, el uso de plataformas internas como StarMeUp ha permitido al comité fortalecer su networking, capacitación y formación, adicionalmente, el centro de experiencia e innovación ONONO ha sido una herramienta clave para transmitir eventos y webinars relacionados con la diversidad e inclusión a todos los colaboradores en Suramérica. Entre los logros destacados del comité de DEI se encuentra:
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2.9. Sostenibilidad en el tiempo: | Como se menciona en el apartado 3.7, el comité de DEI trabaja con nuestros proveedores a lo largo de la cadena de valor, con el objetivo de replicar el proyecto para generar iniciativas que atiendan las brechas, necesidades y dificultades, que promuevan la inclusión de distintos grupos de afinidad según el entorno en el que se aplica. Al basarse en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus metas asociadas, se abordan temáticas relevantes como la igualdad de género y la reducción de las desigualdades. Finalmente, el continuo seguimiento tanto interno como externo permite la toma de acciones y decisiones que conlleven a la evolución del comité hacia un alcance más amplio sobre distintos segmentos de la población. |
2.10. Alianzas: | A partir de la definición de nuestro comité y los grupos de trabajo hemos construido alianzas con actores como:
Que nos han permitido fortalecer nuestro actuar al interior de la organización al igual que poder compartir nuestras buenas prácticas en stakeholders como son nuestros proveedores. |
